Wilt u ook structurele rendementsverhogingen binnen uw ICT en facilitaire contracten realiseren?

ContractendokterHet woord Contractendokter  gebruik ik omdat dit de kern van mijn activiteiten beschrijft: het uitvoeren van een gezondheidscheck op uw facilitaire en ICT contracten.

- Hoe staan uw contracten er nu voor?
- Welke verbeterstappen zijn realiseerbaar?
- Hoeveel is 15% van de jaarlijkse kosten van uw ICT en facilitaire contracten?

BetrokkenBetrokken, betrouwbaar en onafhankelijk zijn niet alleen eigenschappen van de meeste dokters; deze hebben ook betrekking op mij en mijn dienstverlening aan klanten. Gedreven, energiek en resultaatgericht om organisaties te adviseren en te coachen in het inzichtelijk maken en maximaal uit nutten van ICT en facilitaire contracten.

Wie toetst?

drijfveerIk doe dit omdat:
- ik enthousiast wordt als ik bedrijven kan begeleiden optimalisaties binnen deze contracten te realiseren op korte en lange termijn.
- Elke organisatie een eigen karakter heeft waardoor het optimaliseren van contracten bij elk bedrijf anders aangepakt dient te worden. Dit geeft mij naaste nieuwe inzichten veel energie.
- Ik geloof in procesoptimalisatie: door het verbeteren van bedrijfsprocessen kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de kern activiteit van een organisatie.

Rendementsverhogingen leiden tot
resultaat - Verbeterde klanttevredenheid
- Geoptimaliseerde beheerprocessen
- Duurzamer werken
- Aanzienlijke kostenbesparingen
- Transparante administratieve organisatie

In mijn klantbediening staat pro-activiteit en samenwerking op de voorgrond. Ik gebruik verschillende methodieken om organisaties stapsgewijs te begeleiden van contractbeheer naar contractmanagement zodat u op korte termijn zelfstandig bestaande ICT en facilitaire contracten maximaal kan uitnutten.

Integrale_kostenBesparingen richten zich op de integrale kosten (Total Cost of Owmnership). Het reduceren van het inkoopvolume en de minimalisering van de interne kosten voor “handling” zijn naast de prijs per eenheid twee belangrijke factoren, welke de integrale kosten bepalen. Akkoord heeft ruime ervaring met het beinvloeden van deze drie kostencomponenten.

onderscheidOnderscheidend ben ik in:
- termijn: focus op langdurige samenwerking in plaats van “hit and run” methodiek.
- prijsmodel: in onderling overleg afstemmen welke prijsmethodiek het beste bij uw vraag aansluit: “no cure no pay”, een vaste fee, een strippenkaart of een uurtarief.
- Integrale benadering: sturen op het verhogen van de klanttevredenheid en beheersen van uitgaven, risico’s en leveranciersperformance.

AfspraakBenieuwd naar de mogelijkheden binnen uw organisatie? Neem even contact op om een afspraak te maken. Tijdens het gesprek nemen we uw wensen door en bespreken we de verschillende mogelijkheden.